MSP学习第二天：项目群管理原则

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一、MSP（成功的项目群管理）旨在提供一个通用的，理解所有项目群的框架。这个框架是以原则为基础。原则应该具有的特性：

1.通用性

适用于每一个项目群

2.自我验证性

因为在实践中已经得到验证

3.赋能性

因为赋予这个框架的实践者增强能量，以影响和塑造通向成功项目群的变革

二、MSP（成功的项目群管理）七大原则：

1.与企业战略保持一致

项目群需要对企业战略做出证明或反证。

2.引领变革

如果项目群想要成功，人员方面的变革必须得到认可和落实。好的领导者通过一致的和透明的行为获得信任，在看到全局的同时能兼顾识别和掌控关键细节，引领大家走出从旧的工作方式到新的工作方式的过渡期。

3.展望和沟通更美好的未来

为了实现需要变革的地方、有明显步骤的变革的地方、打破现状建立未来所需能力的地方这种有益的状态。项目群必须且首先描述对未来清晰地愿景。

4.关注收益和实现他们的威胁

通过最终收益的实现，经过最佳实践的项目群管理使一切都与满足战略目标保持一致。项目群最终的成功，是通过其实现收益的能力以及这些收益与战略背景的持续相关性来判定。

5.增加价值

只有对构成项目群的项目和主要活动的总和增加价值的时候，项目群才是有效的。

6.设计和交付一致的能力

项目群将要交付的能力是在蓝图中定义的。项目群提供一致的组织能力，并根据计划将其发布到组织中来运营使用，以实现最大程度的增量改进和最小程度的不利运营影响。

7.经验教训学习

项目群是一个学习型组织，它在整个生命周期中不断地反思自身问题，并且提升绩效。组织从经验教训中学习的能力可以反应其项目群管理的成熟度。