DBR理论（Drum-Buffer-Rope）是Goldratt博士在1986年提出的一种全新的生产计划与控制理念，是约束理论在生产计划体系中的实际应-用。DBR理论则把企业视为一个完整的系统，在有限能力规划的基础上，着眼于瓶颈，首先通过优化瓶颈资源生产以及设置合理的瓶颈缓冲，再以瓶颈的生产节拍为鼓来控制整个系统的生产运作，从而达到降低在制品库存、提高瓶颈资源利用率、提高系统准时交货率和提高系统产销率的目标。

Goldratt博士曾经写了几部小说，其中最有名的便是《目标》。在这本书中提出了一个非常有意思的方法，叫做DBR。在书中也提到了一个有趣的故事，童子军行军。在行军的队伍中，它的速度由谁决定？肯定是由最慢的孩子决定。其中有个孩子叫贺比，他是所有的孩子中，行军速度最慢的，他是整个队伍的瓶颈。童子军在行走中，一开始的时候都是等间距的。

慢慢地走在贺比前面的孩子越走越快，在贺比的前面就拉开距离，间距也越来越大，整个队伍的速度由贺比决定。

如果我们想提高速度要怎么办？

走在贺比前面的人，即使提高了速度也带动不了贺比的速度。而在贺比后面的人，因为被贺比阻挡了，也没办法走提高速度。这时候，我们怎么办呢？我们要想办法让贺比走得更快。比如其他人分担了贺比所携带的包裹，使贺比的行走速度快一些。所以，改善瓶颈、改善约束条件才是关键，局部最优化是没有价值的。

改善方法一：

让贺比敲着鼓往前走，鼓相当于我们生产线的节拍，也就是大家都按照贺比的节拍往前走。我们在生产的过程中，排生产计划也是按照瓶颈速度来设置，其他的地方速度即使比瓶颈快，也没有意义。

改善方法二：

让贺比用绳子把他跟其他的孩子捆在一起，那么这样就可以保证大家行军的速度的一致性。如果把所有人都绑在一起，你会发现一个问题：如果有成员摔倒，整个队伍都得停下来。会产生连带效应。

改善方法三：

我们把贺比和带头的孩子用绳子系在一起，这样有什么好处呢？

无论中间有谁摔倒，整个队伍都不会停下来，摔倒的人可以继续往前走。如果是贺比身后的人摔了一跤，他可以爬起来往前追，也不影响整个队伍的前进的速度。如果你把整个队伍都捆死了，只要有一个人摔倒大家都不能走了，这就是缓冲的概念。

在生产中如何运用DBR

1、识别瓶颈

我们要识别瓶颈，要把走最慢的小孩找出来。

2、优化瓶颈

把贺比身上的东西尽可能地卸掉，让他尽可能走得快，把瓶颈的潜力尽可能地挖掘。

3、设置缓冲

我们的生产节拍由瓶颈决定，以瓶颈作为目标产能，然后在我们的生产线上要设置一些缓冲，来确保瓶颈工位的能力百分之百发挥，也就是不让瓶颈工位停下来。

绳子就相当于缓冲，大家可以想想如果你绳子把贺比和其他所有人都捆死了，任何人摔倒都要停下来；如果只是把第一个人和贺比用绳子捆起来，即使有人摔倒了贺比还是可以继续往前走。

缓冲（绳子）可以保证有效的产出，保证瓶颈不停下来，用缓冲来控制库存。当然，绳子是不是越长越好呢，绳子越长，缓冲越大，中间有人摔跤，停下来的几率就越小。但是，绳子越长，队伍就越长。就生产而言，我们的库存就越大，交货周期也就越长，这里面就存在着一个平衡。我们在生产管理的时候，依然是希望绳子短一点，库存少一点，库存越少暴露出来的问题也就越多。

结语

我们要认识到在生产过程中，有哪些因素是制约整体生产流程速度的，特别像是瓶颈工序，是直接限制着整个生产流程的速度的，如何去打通瓶颈工序，是每个生产管理者需要思考的一个问题。DBR理论就是一个着眼于生产瓶颈，设置合理瓶颈缓冲的一个理论，生产管理者可以吸收理解相应的理论，与工厂实际情况相结合，优化工厂瓶颈工序，提高生产速率，达到提高生产产量的目的。

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