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随着经济全球化的深入发展,供应商既是企业的宝贵资产,也是企业的核心合作伙伴。随着企业的不断发展,供应链管理供应链管理能力需要相应提升。当然,在供应链管理的供应链管理能力升级的同时,SRM的供应商关系管理也要跟上。SRM的供应商关系管理并不像看起来那么简单,需要有计划、有策略的管理。通过使用SRM系统,供货商体系渠道的企业可以节省重复性工作,并找到降低成本和协商价格的时机,从而为企业节省资金和时刻。使用SRM系统会给企业带来哪些变化?
1.优化供应商的采购流程
供应基础的合理化和优化,更好地获取供应商绩效数据提高供应质量,降低风险。
2.降低成本,加快效率
避免手工编制和发送供应计划,减少周期时间和人为差错成本,减少管理费用,加快采购效率。
3.生产供应一体化协同
生产、采购、供应商信息闭环循环流通,避免停工待料或待料废料库存积压。
4.严格控制库存
送货时间严格控制,收料速度加快,将库存水平有效管控起来
快速响应客户需求的能力往往决定了企业的生存。SRM与企业内部ERP无缝集成,及时接收MRP分解的计划数据。SRM中的供应商库存数据和处理周期被转移到MRP,以提高MRP的准确性。
降低直接、间接的采购成本有效的供应商管理、价格管理帮助企业获得更多的利润,采购自动化和规范有用的作业流程减少了紊乱的纸张消耗,前进了需求处理和阅览流程的功率和准确性。
所以一个企业拥有一套SRM系统,就会使得生产效率大大提高,减少了大部分的不必要的费用产生,进而企业的就更能蓬勃发展。
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