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大家好，我是假把式PM，
这都是项目真实交付笔记。
这是一个软硬件集成项目~该项目XXX百万，属于XX市XX街道，硬件部分占比40%，软件部分占比60%。
好多人问我，刚接一个项目首先要做些啥呢？
根据PMBOK知识体系，得制定项目章程和识别干系人，嗯，没毛病~
然而章程，在大部分top公司已形成模板，只需要更改其中部分内容，比如项目工作说明书~
我是这么玩的~~~~~~
首先呢，两个问号？
1问：公司拿到中标通知书、合同、招投标文件、相关与该项目关联的所有邮件以及额外承诺，并了然于胸~
2问：销售了解客户属性，做一个人物分析画布~
然后呢，3个问号？
1问：文件中是否已完全包含客户诉求，并有效解决客户原始需求~
2问：评估当前交付范围我司自有能力是否满足~
3问：另外记得和售前团队聊聊天，顺带了解下在打粮过程中是否有啥事情发生~
总结：1、了解打粮过程中的真实情况；2、内部需求和能力确认。
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