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思维模型是指人们在解决问题、做出决策的过程中所使用的心理模式。
乔哈里窗是一种常用的思维模型，它通过将问题分解为更小的问题，一步步解决问题的方式，来帮助人们更好地思考和决策。
乔哈里窗由美国贝尔实验室研究员Alex Osborn所创立，它是一种可以帮助人们解决问题、发掘新想法的极为有效的思维模型。具体来说，乔哈里窗分为六个级别，分别是：问题定义、现状分析、目标设定、方案制定、实施和评估。
每个级别都包含了一系列问题或分析步骤，这些问题或步骤帮助人们深入思考和分析，从而找到问题的最佳解决方案。
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以下是乔哈里窗的六个级别，以及每个级别中的具体问题或分析步骤：
1.问题定义：确定需要解决的问题，并明确想要达到的目标。在这个级别中，需要回答以下问题：
– 这个问题是什么？
– 它的重要性是什么？
– 它对我们的影响是什么？
– 如果这个问题得不到解决，会发生什么？
2.现状分析：了解当前情况，并分析潜在的障碍和限制。在这个级别中，需要回答以下问题：
– 我们目前的情况是什么？
– 可能会遇到哪些障碍和限制？
– 我们可以利用哪些资源和能力？
– 我们现在已经完成了什么工作？
3.目标设定：明确应该达到的目标和期望的效果。在这个级别中，需要回答以下问题：
– 我们期望达到什么样的成果？
– 我们的目标是什么？
– 我们希望实现的效果是什么？
– 如何确定目标的优先级？
4.方案制定：确定实现目标的最佳途径。在这个级别中，需要回答以下问题：
– 我们应该采取什么策略来实现目标？
– 我们需要采取哪些措施来解决问题？
– 问题的最佳解决方案是什么？
– 每个方案的优缺点是什么？
5.实施：执行计划，并根据需要进行微调。在这个级别中，需要回答以下问题：
– 我们已经开始执行我们的计划了吗？
– 是否需要向其他人员或部门寻求帮助？
– 我们是否有必要进行一些微调或调整？
– 任务是否在规定的时间内完成？
6.评估：评估方案的实施效果，以确定是否需要进行进一步的调整或改进。在这个级别中，需要回答以下问题：
– 我们的计划是否达到了预期的结果？
– 我们是否需要进行一些改进或调整？
– 我们应该怎样改进我们的方案？
– 如果出现了问题，下一步该怎么做？
乔哈里窗模型不仅可以用来解决日常问题，还可以应用到项目管理、商业策略、新产品开发等领域。以下是乔哈里窗模型的一些实际应用示例：
– 一家公司的销售额下降，他们可以使用乔哈里窗模型来确定问题的根本原因和解决方案。
– 一位管理者想要推出一款新的产品线，他可以使用乔哈里窗模型帮助确定产品目标、市场需求、预算等方面的问题。
– 一个团队需要解决一个复杂的项目，并需要动员公司内部各部门的资源。乔哈里窗模型可以帮助他们确立目标、分析现有的障碍和资源、制定实施计划，以实现项目的成功完成。
总之，在问题解决和决策制定过程中，乔哈里窗模型可以帮助人们更好地思考和分析，从而找到最佳的解决方案。
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