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“在制造业产能过剩，企业普遍感到转型乏力的时代，良品铺子的发展模式恰逢其时。更重要的是，良品铺子的平台化质量管理模式，能为中国成长型、创业型企业提供发展参考。”据悉，今日举行的 良品铺子“高质高量高效发展”为主题的第六届供应商大会上，武汉大学质量发展战略研究院院长程虹教授分享研究成果——在良品铺子调研半年后写出的：《我国传统企业如何通过“平台化”促进高质量发展——基于“良品铺子”的案例研究》。
良品铺子高质量发展的“链主效应”正在于对整个供应链的资源配置施以直接或间接的影响力，从而保证供应链价值的最大化呈现。
2006年以来，作为休闲零食行业领军企业，良品铺子带动109家供应商获得跨越式成长，其中，带动13家企业年采购额超过1个亿。华乐福就有其中一员，2009年公司规模不到1000万元。2019年，销售额超过1亿元。
同时，良品铺子带动13家厂家都进入细分行业top3占位；带动14家企业年采购额超过5000万元的厂家，同时进入细分行业top5占位的厂家超过10家；带动37家企业年采购额超过2000万元超过37家，同时带动进入细分行业top5的厂家有28家。
文/孙珺
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