老板是如何给员工涨工资的呢？学会运筹学技巧，让你知道老板想法

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什么是运筹学

运筹学，是现代管理学的一门重要专业基础课。

它是20世纪30年代初发展起来的一门新兴学科，其主要目的是在决策时为管理人员提供科学依据，是实现有效管理、正确决策和现代化管理的重要方法之一。

该学科应用于数学和形式科学的跨领域研究，利用统计学、数学模型和算法等方法，去寻找复杂问题中的最佳或近似最佳的解答。

看看这么复杂的名词，都是统计学，数学模型，算法，你是不是有点晕呢？

别着急，让我用最通俗的解释告诉你生活中的运筹学，你就知道运筹学的对你有多么大的帮助了。

下面我就讲一个关于如何给员工涨工资的例子，让你看看运筹学的好处。

运筹学的实际案例

某公司人事部考虑给公司员工进行升级调资。 目前公司共有基础岗位和管理岗位， 管理岗位的工资是10万元/年， 基础岗位的工资是6万元/年。 管理岗位的员工目前只有10人， 基础岗位的员工目前只有25人。

为了保证效率， 公司规定管理岗位最多不能超过15人， 基础岗位最多不能超过30人。 现在， 公司准备的方案必须尽可能满足下面两个目标：

• 目标1-新增工资预算是一定的， 因此， 在这次调整中新增的年工资总额只能在60万元左右。
• 目标2-基础岗位的员工可以升级到管理岗位， 基础岗位的不足只能通过招用新员工来弥补。 为了提高员工的积极性， 最好基础岗位现有人数的20%都能在这次调整中升级。

公司人事部应该如何制定这次调整方案？

首先， 分析问题， 列出未知数。

在这个问题中有两个目标， 因而是一个多目标规划问题。 不妨设计划从基础岗位调x名员工到管理岗位， 再招收y名员工到基础岗位。

其次， 列出问题的条件和各项目标。

根据所设未知数， 可以得到这个问题的条件是： 10 + x≤15, 25 +y -x≤30。 对于这个问题的目标， 可以发现两个目标分别是：

每年新增的工资应该在60万元左右， 即10x + 6y = 60。

基础岗位的升职人员应该在20%左右， 即x = 0.2×25。

最后， 确定简化多目标的方法。

从上面可以看出， 这两个目标都要尽可能地靠近某个确定的数值， 因此， 这个问题适合用平方加权的方法进行化简。 那么， 又该怎么设置这两个目标的权重呢？

显然， 在预算一定的情况下， 要让基础员工升职的比例达到20%， 这里面预算是首先要考虑的， 因此， 目标（ 1） 的权重应该大于目标（ 2） 。

但两个目标都值得考虑。 这里不妨将目标（ 1） 的权重设置为0.6， 将目标（ 2） 的权重设置为0.4。 这时候， 总目标就可以用0.6（ 10x + 6y – 60） 2+ 0.4（ x – 5） 2来进行衡量， 能让这个式子的值最小的方案就是最佳方案， 这时候的条件是： 10 + x≤15, 25+yx≤30。

你看这就是运筹学的简单运用，其实就是小学的方程问题，你学会了吗？

学会了运筹学我们做决定就会更加理性，也会帮助我们获得很多生活的收益。