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在企业经营中，经常出现表明上看似大家都在负责的事项，实际上无人负责。如何提升团队成员任务执行的效率和责任感？RACI模型告诉我们：每件事都要尽早确定谁负责，也就是R。
德语小故事：四个人被要求完成一项重要的工作，每个人觉得某个人会打理好这项工作；本来任何人可以完成这项工作，但结果是没有人去做；某个人很生气，因为这是每个人的工作；每个人以为，任何人可以完成这项工作；但是没有人知道，每个人不会去做；最后每一个人都责备某个人，因为没有人做任何人都可以做的事。
德语小故事： 每个人、某个人、任何人、没有人
在实际执行过程中从RACI延伸到RASCI，多了一个关键配合人S，R是第一责任人，同时R和S具有相对性，对于一个大的项目有一个主R，在具体到每个事项的事情时，可能S要变为R，原来的R可能变成C或者I，R成为新的A。
RACI责任矩阵模型
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