欢迎大家来到IT世界,在知识的湖畔探索吧!
螺旋发展模型作为一个对处于发展中事物的描述模型,一直缺乏图形描述。今天直接给大家上图。
点击图片可放大查看
在此以公司、团队、项目等的发展作为典型场景进行解读。
螺旋中心:即目标。
螺旋外部:即市场、社会。
螺旋内部:团队/组织内部。
螺旋的位置高低、定位:组织/团队/项目/产品在市场中的定位、地位、立身之本。
螺旋的大小:组织/团队/项目/产品的壮大程度、健壮程度。
螺旋旋转的速度:组织运行的效率。
螺旋向前运动、向上、变大的运动:象征组织的正向发展,反之则是相对负面的发展。
螺旋中每个螺旋因子的旋转轨迹即为工作路径与方法。
螺旋中运动的边界即为组织的规矩与制度。
每个事物的发展需要动力,分为外部动力与内部动力。
内部动力即组织内部的内生动力,比如组织的梦想与愿景是什么、或者是来自组织内部的投资、或者是组织内部成员的能力成长,外部动力可能是外部的各种金钱或非金钱资源、政策、动作、市场需求等带来的动力。
螺旋向上或向前运动即为时空。
螺旋向上或向前运动产生的痕迹即为组织的不同发展阶段。
组织如何保持基业长青?即是组织要始终保持螺旋的正常、有力的旋转,不在乎螺旋的大小,只在乎螺旋是否牢牢占据市场定位、是否有立身之本、是否可以有足够的动力(不管是来自外部的或者内部的)、中心目标是否明确、坚定、组织内部成员是否有成长。
总结,组织/项目/产品想要谋求长期可持续发展,需要具备以下6个基本要素:有目标、有路径、有方法、有规矩、有动力、有成长。
本公众号会持续开发、丰富“螺旋发展模型”内涵。
免责声明:本站所有文章内容,图片,视频等均是来源于用户投稿和互联网及文摘转载整编而成,不代表本站观点,不承担相关法律责任。其著作权各归其原作者或其出版社所有。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,侵犯到您的权益,请在线联系站长,一经查实,本站将立刻删除。 本文来自网络,若有侵权,请联系删除,如若转载,请注明出处:https://itzsg.com/82981.html