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一、前言
IE矩阵，标识企业分布地位的分析工具，即内部-外部矩阵（Internal-External Matrix）。
二、内部-外部因素
内部因素-经营实力表明企业的竞争力
外部因素-市场吸引力表明企业所处行业的发展状况与发展趋势
三、IE矩阵模型
纵坐标（EFE）是对企业外部环境所包含的机会与威胁的评价价值及企业外部环境所作出反应的程度。值越大，说明外部环境处于优势。
横坐标（IFE）是对企业内部各因素综合分析得出的加权值，反映了企业内部的综合实力和竞争能力。值越大，说明内部状况处于优势。
加权值得计算参照004号-GE矩阵，此处不做赘述。
四、象限分析
第一部分，进入1/2/4象限的业务应被视为增长型和建立型业务，应采取加强型战略（市场渗透，市场开发，和产品开发）或一体化战略或投资/拓展战略。
第二部分，进入3/5/7象限的业务适合采用坚持和保持型战略，或选择/盈利战略，如市场渗透和产品开发战略等。
第三部分，进入6/8/9象限的业务应采取收获型和剥离型战略或收获/放弃战略。
竞争力强的企业应该能够使业务组合中的各个业务部门处于矩阵的第一格或第一个附近。
五、IE矩阵的意义
IE矩阵不仅可以用于现有业务的分析，也可对预期发展业务进行评价，以确定企业未来的业务组合。
1- 企业可以根据IE矩阵确定战略方向；
2- 企业可以根据IE矩阵进行动态分析，实施战略调整；
3- 企业可以根据IE矩阵确定较好的，合理的业务组合；
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