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看❗e-TOM变身业务流程神器
eTOM（Enhanced Telecom Operations Map）是一种业务流程模型或框架。
➕是电信运营业务流程向导的蓝图，用于描述满足企业需求的服务提供商业务流程。
➕eTOM模型从业务视图的角度出发，描述需求并对业务流程进行分析和设计。
➕它涵盖了电信运营的全生命周期，包括：需求定义、网络设计与建设、业务开通、维护与优化、计费与结算等环节。
➕通过系统分析与设计，形成解决方案，最终经过一致性测试后投入实际运行，以满足客户需求。
eTOM业务流程模型分为多个视图层次，包括Level 1视图、Level 2视图等。
○Level 1视图主要包括三个部分：战略、基础设施
○Level 2视图主要包括产品功能流程组，以及运营功能流程组。
✅eTOM是电信行业广泛接受和认可的流程模型之一，最为难得的是，以客户为核心，把客户大大地放在了最顶端，围绕客户进行战略规划、基础设施的构建、产品的开发和管理、供应链的开发和管理、日常运营支撑及其准备过程、销售管理和供应商/合作伙伴关系管理等。
✅eTOM业务流程框架描述了构成用于实现、保证、运营计费、策略、基础设施和产品的端到端客户运营过程流的过程和过程的结合点。eTOM的重点是与信息、通信服务、以及技术管理相关的过程。
✅以下是一个简化的eTOM流程架构示例：
客户接触管理：与客户进行交互的过程，包括电话、电子邮件、社交媒体等。
服务订单管理：处理和服务订单相关的活动，例如订单确认、变更和完成。
服务开通和激活：执行开通和激活服务的过程，包括技术配置、计费设置等。
故障管理：监控网络和服务质量，检测和解决故障。
资源管理：管理网络和IT资源，包括硬件、软件和数据。
采购和供应商管理：与供应商进行交互的过程，包括采购、付款、退货等。
客户服务报告：生成和分发客户服务报告，包括满意度调查、投诉处理等。
销售和市场营销：执行销售和市场营销活动，包括市场调研、产品推广等。
财务管理：管理财务事务，包括账务、报表、税务等。
这只是一个简化的示例，实际的eTOM流程架构可能更加复杂和详细。
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