智猪博弈理论

智猪博弈理论若大猪先到槽边,大小猪吃到食物的收益比是9∶1;同时到槽边,收益比是7∶3;小猪先到槽边,收益比是6∶4。

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智猪博弈指的是猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽,另一头安装着控制猪食供应的按钮,按一下按钮会有10个单位的猪食进槽,但是谁按按钮就会首先付出2个单位的体力成本(也就是按下按钮吃不到2个就亏了),若大猪先到槽边,大小猪吃到食物的收益比是9∶1;同时到槽边,收益比是7∶3;小猪先到槽边,收益比是6∶4。那么,在两头猪都有智慧的前提下,最终结果是小猪选择等待。

“智猪博弈”由约翰·纳什1950年提出的。实际上小猪选择等待,让大猪去按控制按钮,而自己选择搭便车的原因很简单:我们可以分析一下:

第一、大猪选择行动,小猪选择等待的话,在大猪返回食槽之前,小猪可得到4个单位的纯收益,大猪到达之后只能得到剩下的6个单位,减去体力消耗2个单位,实得4个单位。

第二、小猪和大猪同时行动的,则它们同时到达食槽,各减去体力消耗2个单位,分别得到1个单位和5个单位的纯收益。

第三、在大猪选择等待的前提下,小猪如果行动的话,小猪在返回到达食槽之前,大猪已吃了9个单位,小猪只能吃到剩下的1个单位,减去体力消耗2个单位,小猪的收入将不抵成本,纯收益为-1单位。

第四、如果大小猪都选择等待的话,那么大小猪的收益都为零,成本也为零,那只能饿死

以上可知,对小猪来讲等待还是要优于行动,对大猪来讲行动优于等待。

在企业中,大企业就好比大猪,中小企业就好比是小猪。控制按钮可以比作技术创新,可以给企业带来收益。大企业资金雄厚,生产力大,有更多的能力进行技术创新,推出新产品后可以迅速占领市场获得高额利润。而小企业的最优选择就是等待,等大企业技术创新后,跟在大企业后,抢占市场份额,从这种创新中获得利益。

因此我们在生活中做事,要认清自己是大猪还是小猪,比如有的老师要上传上课视频挣钱,没必要建立网站或者作一个视频APP,直接利用现有网络资源就可以,但如果你经营的是一所大型连锁的培训学校,那还是建立自己的网站或者作一个视频APP。

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