01

你善于提出问题，从别人紧抿的嘴中获得有用的经验、见解吗？

当我们接触一个未知的领域，感到困惑迷茫时，我们往往会选择去问那个有经验的人，弯路走少点，脚步放快点。

讲座、见面会尾声总有一个答疑环节。

虽说是与大人物近距离接触的一次难得机会，但我不会提问，我自称没有问题。

我害怕问出一些非常尴尬的问题，一些很蠢的问题，或者是一些没有意义的问题。

也许这个人的几句话，就能解开我长久以来的困扰，也许这个人的指导能够点拨我，帮助我做出更好的选择。

但我依旧不善于提问，我也没有自信能问出一个好问题。

后来，在一次讲座上，我开始对提出一个好问题有了概念。

02

那个讲座讲的是关于创新创业的，其中有一个分享内容是关于圈层的：“弱关系也许可以成为你的一块敲门砖。某天你在朋友圈看到了一则招聘信息，而这则信息则是来自于与你仅有一面之缘的那个人，还可能是连续的，你可能通过他认识到了其他对你有帮助的人。从今天开始，你就要主动去认识别人，刻意去交流，经营这个圈层，有意识地多去了解各种东西。”

到了答疑互动环节时，陆陆续续有几个人提问，但其中回答的最好的是一个男生。当时老师还亲自表扬了他。

他站了起来，说：老师，您刚刚提到了要有意识地经营自己的圈层，可是，从我自身情况来看，我应该先从哪些人入手进而经营自己的圈层呢？“

老师当时的答案是：“先从身边人开始，同学、师兄、师姐、老师都可以。”这也让在场的我们受益不少。

但我更感兴趣的是，他提的问题为什么能够得到老师的肯定？他为什么能提出一个好问题？

不知道你有没有这样的烦恼：你问了老半天却得不到自己想要的答案？或者，你问了一会儿，别人就不耐烦了？

是问题本身没有价值？还是我们提问题的方式有问题？

我更愿意相信是后者。

股神巴菲特的午餐被拍卖到3100万元，真的只是和一个70多岁白发苍苍的老人吃一顿饭而已吗？

看看那些”步步高集团董事长“段永平、全球对冲基金领先50强女性Courtenay Wolfe，他们更多的是通过这顿饭得到一些指点，一些指点。

如果别人不主动告诉我们，我们就得学会主动去发问。

可是发问也是技巧的。

03

被誉为全日本”提问“思考最多、经验也最丰富的粟津恭一郎，在他的书《学会提问》中建议我们可以利用3V关键词和5W1H疑问词提出有价值的问题。

三V关键词如下：

5W1H疑问词如下：

接下来，你可以将3V关键词和5W1H疑问词进行随机组合。

比如说：

Vision(理想)：我要塑造自己的个人品牌
Value(价值)：传递有思考性的实用干货
Vocabulary(词汇)：成长、有趣

欢迎大家来到IT世界,在知识的湖畔探索吧!

那么，我提出的问题可以是：

欢迎大家来到IT世界,在知识的湖畔探索吧!个人品牌是什么？（Vision+What）
 我怎么样塑造自己的个人品牌？(Vistion+how)
我通过什么方式传递有思考性的实用干货？(Value+how)
为了让自己成长，关键要怎么做呢？(Vocabulary+how)
我的个人品牌可以通过什么平台塑造呢？(Vision+where)

通过这种方式，你可以回答一步步地对自己的问题作深层次的解读，提出优质的回答。

为什么要使用3V关键词和5W1H疑问词呢？

首先，3V关键词是让你了解自己，了解你所提问的人，定向地去寻找答案。

就像我一样，我先找到自己的理想目标创建个人品牌，接着，我会去提问老师、前辈以及所有能够给予我帮助的人，而不是一味地接受别人给我灌输的知识。

5W1H疑问词是让我们发散而深层次了解背后的原理和底层逻辑。

我知道应该朝什么方面提问，跳出“到底要问什么”的自我锁定圈子，进而可以从这六个维度全面思考，尽可能地使得期待的指导从别人紧抿的嘴中蹦出来。

以前，我很好奇，为什么一下课总是有很多人围着老师问问题，我也不明白他们为什么会有那么多问题可以问，是我听得不够仔细吗，还是说他们没有听懂？

后来我发现，大部分善于提问的人，对知识的理解程度。往往比不善于提问的人的理解要深，也掌握得比较快。

阿尔伯特· 爱因斯坦曾经说：“ 提出一个问题往往比解决一个问题更重要。

通过提问，把握事情的本质，学了会问才是学问。

冰guo小编：

希望今天的你学了3V、5H1W后，也可以学会提问。

晚安！