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提问式思维，就是以目标为导向的自我提问方式。来解答要解决的问题。
提问式思维模型有很多种。因为但凡是预判结果，或者制定目标为导向的流程思维方式，都是提问式的思维方式。
例如目标行动流程图。一般用于内训游戏，企业拓展培训，以及小事件分析。
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首先是设定目标
1、目标;你想要什么，你的目标是什么，
2、现实：你面临的客观状况，以及呈现在眼前的客观事实。
3、选择：我们的预选方案，还有那些可供选择的方案。
4、意愿：需要做什么，谁来做，执行问题
这个模型很简单，从目标到执行。基本都包括了，这就是个典型的提问式思维模型。
下面用一个小案例说一下用途：
一家蔬菜店，现有员工两名，（老板，老板娘）周边竞争力度非常大，1500米内有3家竞争者，相同的菜品，水果，价位相同。区位优势不太明显。基本都很方便，各自霸占一个小区门口，上班时间走这边，下班就从马路对面两家门前过的人多。要解决客户下班以后还可以来店的情况。
首先目标：是要实现下班以后也能销售一波，就是从对面两家手里拉客户，
现实：客户下班回家还得不方便从对面过来，或者上班时稍走。就必须有打动客户的东西。打动客户的只有性价比，蔬菜质量相差不大，所以蔬菜降价空间有限。那么就要有其他的东西打动客户。
方案;
方案一“每天一款大家都用的日用品，打折，促销，而且大家常用的。举例，方便面，垃圾袋，雨伞，面条，大米，电池，拖鞋，咸菜。等等。选若干产品每天一款在群里半价（零售价的半价）基本就是进货价格，定时定量通知客户便宜。让客户有拐弯过来的动机。
方案二：也可以每天一款蔬菜赔钱出售。特价蔬菜，也是可以吸引客户的。
方案三：可以每天在群里发起预定水果。中午来取。价格优惠。因为菜市场可以进水果，不用单独进货，水果也不会留存在店里很多。
意愿：选择方案执行那个方案，开始着手建群，谁来维护群，有老板娘负责群维护，以及拉附近客户进群。进群赠品。老板负责进货，负责统计需求。明天就开始执行。
这就是一个简单的目标行动流程方案的执行落地，这个思维方式，最好是多人参与，每人一个方案，可以选择时间分别执行，测试效果。效果好的大力推广。
了解”熵“的与不了解”熵“的，更能知道什么是“未来”
三才思维模型。任何事情都有解决之道。都从此开始。
创新是发展的未来，（创新思维模型）解决发展问题。
逆向思维模型，最终成为什么，就要从哪里开始思考。
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