我就是那个被踢出局的创始人，从一穷二白到最终一无所有

我就是那个被踢出局的创始人，从一穷二白到最终一无所有！盘点那些“被出局”的创始人现在怎么样了？

这半年来，特斯拉麻烦不断，从高管离职、多起车祸到电话会风波。

前段时间，更传出马斯克被股东“逼宫”，多家机构建议撤掉马斯克董事会职务，仅保留CEO一职的消息。

历史总是出奇的相似，33年前苹果教父乔布斯曾被赶出苹果公司；2年前万科董事长王石眼看着自己一手创办的公司被“野蛮人”夺走。

创始人被踢出局，成了商业世界里的权力游戏。

从一手创办到一无所有

1.被宣告离开

商业最残忍的地方在于，你刚上赛道就已经被宣告结束，连自己是怎么死的都不知道。

作为新浪网的创始人，王志东曾领导新浪网成为全球最大中文门户并于2000年在NASDAQ成功上市。

他甚至被称为中国互联网产业十位最有影响力企业领袖之首。

但在巅峰之时，却不得不选择离开新浪。

1998年起，王志东开始担任新浪网CEO。2001年6月，段永基等新浪5名董事在董事会上突然对王志东宣布免除其在新浪的一切职务，原因在于王志东坚持认为拯救门户网站的出路是广告，但当年新浪网广告收入增长缓慢，同时他坚决反对持有4亿美元现钞的中华网与新浪网的合并计划。

结果，在没有得到任何通知的情况下，他被董事会宣告要更换公司CEO，并且没有给他任何讨论和解释的机会。

最后，无论王志东如何争取，只能被迫离开，眼睁睁看着自己的产业被别人夺走。

2.股权过度稀释，最后死在资本手上

企业离不开资本的助力，但也是把双刃剑，从最初走到一起时的“你侬我侬”到最后创始人被踢出局。公司很多决策都囿于资本的插足。

说到乐百氏，大家也许不会陌生，但这个曾经盛极一时的品牌却从大众视野中消失了。

最痛心的莫过于它的创始人何伯权。1989 年，何伯权与4个年轻人组建中山乐百氏保健品有限公司，短短8年，何伯权让乐百氏的销售额由1989年的几百万元上升到1997年的15亿元，连续5年全国市场占有率第一。

然而，在乐百氏巅峰之时，何伯权却做了一个错误的选择，也让他后悔终生。

2000年，他将92%的股份卖给法国达能。过度的股权稀释，导致他的话语权越来越弱。

2001年11月30日，何伯权向全体中层以上干部宣布他和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬等五位创业者集体辞职的消息。

原因是达能不想做大乐百氏，甚至想将其雪藏起来，为此何伯权与控股方发生了严重分歧。

分歧的最后结果是何伯权被踢出局。

这样的案例不在少数，最让人唏嘘的是，南玻创始人曾南，辛苦拼到71岁，最后被人踢出公司。

2016年11月15日，曾南在愤懑中告别了他用大半生心血培育出的好“孩子”——中国玻璃和太阳能行业最具竞争力和影响力的标杆企业——南玻集团。

除了一纸辞职的报告，没有欢送，没有感谢，有的只是与打上门的“宝能系”之间的事事非非。

2014年12月，宝能系旗下前海人寿持续买入南玻股票，最后成为其第一大股东。这也直接导致曾南失去了主导权，最后宝能系步步为营，彻底接管南玻。

71岁的老人家，辛辛苦苦拼搏了几十年，最后却没能守住产业，落得一无所有。

在告别之前，尚在病中休假的曾南说道：“我退了（董事长）以后，永远不会再给什么人打工了，多高的职务也不干，我该休息了。”

3. 对赌协议失败

10年前俏江南创始人张兰，告别了她一手养大的“孩子”。

由于与资本对赌协议，没有实现承诺。最后张兰不得不被逼退出董事会，离开俏江南。

这位创始人，曾经靠着在加拿大餐馆每天16个小时的辛苦打工攒下了2万美元的原始资金。回国后，开始做起了餐饮。

从阿兰餐厅到投资3亿，一把椅子都要18万元的兰会所，7年间，俏江南打上了中高端餐饮的烙印，在全国开出数十家分店。

在经营业绩及财务状况非常好的情况下，引入资本，最后因为没在约定时间实现上市的诺言，被股东踢出局。如今只能黯然神伤，在家帮忙带孙子。

从一手创办到一无所有，这些创始人经历了一段难熬的岁月。

三次被逼出局的雷士照明创始人吴长江，曾经成为业内笑谈，他的一句话也道出不少创始人的无奈：“大家已经上了船，何况我还是一个创始人，如果我不想下这个船，谁也赶不走我。”

资本究竟有多残酷？

商战不断，尽管是独角兽也不得不面临被资本踢出局的下场。

去年，卡兰尼克正式宣布辞职离开Uber，这是在受到了Uber五家大股东的压力下被迫做出的决定。

2017年以来，Uber丑闻不断。先是爆出内部性骚扰丑闻，后又被谷歌爆剽窃专利技术，甚至因为司机抱怨报酬太低，创始人与司机互怼。

作为世界上价值最高的“独角兽”公司，未上市的Uber估值达到了700亿美元。然而Uber在全世界各地依靠“烧钱”进行价格补贴，已经严重亏损。

亏损的直接结果就是，创始人被逼下台。

无奈的卡兰尼克在辞职声明中说道，“在这个艰难时刻，我接受投资者让我下台的要求。我希望Uber从此以后能告别内斗纷争，把注意力集中到公司建设上面。”

资本究竟有多残酷？当市场容不下你的时候，合并成了无奈之下的选择，创始人要么忍辱负重，要么选择离开。

2015年，曾经轰动一时的滴滴快的合并事件，让吕传伟陷入了无尽的焦虑之中。

尽管合并后对外宣称将实行双CEO制度，快的打车CEO吕传伟继续留任董事会并担当其他职务。但我们看到的是，新公司所有的对外基本都是由滴滴打车CEO程维和总裁柳青领导。

吕传伟几乎未曾露面。

所谓双CEO 制、独立运作，也只不过是一个堵住悠悠之口的谎言。

资本血拼，创业公司跑马圈地，拼到最后还是被资本吞并。

在美团与大众点评合并的时候，大众点评CEO张涛据理力争，他想守住这份辛苦打拼下的基业。

合并之初，新公司也是实施联席CEO制度，2家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营。

结果仅仅过了一个月，王兴发出内部信，确认张涛退出新公司CEO，只担任董事长。即使看上去更高端，但如果不参与企业管理，就意味着被清出局。

随后，张涛与同事抱头痛哭的照片被疯传，也证实了他离职的消息。

在大势面前，你根本没法改变局面，尽管各种不愿意，但还是要听从资本安排。

创始人在这一刻，什么都不是。

反抗与无奈

“过去我创业十年来，遭遇过很多困难。并且越到困难的时候，我的性格就越强，越不服输。为什么这件事情就不可以？我一定会把它扭转。我就是要让你们看看我是怎么来坚持这件事情的。”

2012年春节前，团宝网的创始人给高管发了一封邮件。

当时的团宝网正陷入经济危机，账上已经没钱了，如果投资方的钱再不到账，员工的工资是不可能发下来的。一旦员工拿不到工资，公司的负面消息将会在网络上全面爆发。

为了拿到救命钱，任春雷向原有投资人求助。结果投资人要求团宝网裁员70%~80%，并撤除北京以外的所有分站，再进行投资。

无奈之下，任春雷对团宝网进行了裁员，结果投资方出尔反尔，承诺的款项迟迟未打。投资人甚至说道：“我不给你钱，让你工资发不下去，看是钱的魅力大，还是创业梦想和激情的魅力大？对资本缺乏敬畏，是你要吸取铭记的教训。”

任春雷万万没想到，最后迎来的却是反目成仇。

“我的去留已经不是很重要，重要的是这个文化能延续下去。从某种角度来讲，我们是万科文化的守望者。”

被赶出万科的王石说出这句话的时候，多少有些无奈。

创始人是一个极度没有安全感的群体，上一秒上阵杀敌，下一秒就被资本打趴。

从2015年被乐视收购的那一刻起，按照资本的规则走向，易到创始人周航对易到的“失去”已经注定。

2017年4月，周航发了一封公开信，爆出乐视挪用易到13亿资金，导致易到陷入了严重的资金断裂。他从2010年创办的这家网约车公司，“本来已经是嫁出去的女儿了，现在遇到家暴我不能坐视不管了。”

44岁的周航第一次用鱼死网破的方式解决问题。结果，乐视离开了，周航也已不再是易到的 CEO。

一个有成熟经商经验的人，为什么陷入乐视这样的局里？周航说道：

“有别的选择吗？你没有别的选择。”

“不管什么许诺，当时公司没有更好的选择。我们在任何时候做的商业决定都不是‘最好’的选择，而是要做出一个‘较好’的选择。”

所有的反抗与无奈在这个时候都显得无比苍白。

曾经，有媒体对国外创业公司失败的理由进行了总结，结果发现资金成了一个公司存活的最关键因素。

这也使得很多创始人不得不做一些妥协，尤其是引资入股后，企业做的所有决策都需要获得股东的同意。当你的满腔热血得不到回应甚至遭到反对的时候，接下来走的每一步都极其艰难。

GigaOm创始人感慨，“商业，就像人生，不可能和电影一样，不可能每个人都得到童话般的结局。”

一边市场需要烧钱补贴，一边员工这个月的工资需要发，当你无比焦虑的时候耳边又回荡起股东说的那句话：“这个季度又亏损了，再这么亏下去我们只能把你请走了。”

你生气又无奈，心想：“为公司付出了那么多，最后却一句话被否定，凭什么？”

一旦踏入了资本这条道路，很多事情就开始偏离了掌控，当你没有足够的筹码时，只能任大股东肆意宰割。你根本没法改变这种状态，只能在深夜里暗自捶胸叹气。

想不被“逼宫”

你必须了解这5点

创始人需要树立起“规则感”

在很多创始人被逼走的案例中，资本方其实并未违反规则，而只是利用了创始人不熟悉规则的漏洞。

我们常常能看到一些投资条款中都有“对赌协议”，当年俏江南在拿到鼎晖2亿元投资时，也有这样的对赌：如果俏江南无法在2012年年底前上市，鼎晖有权退出投资，并要求俏江南的原股东高溢价回购鼎晖的股权。

在签订“对赌协议”前，创始人要对自己企业的未来有足够的信心，和准确的判断。

而不能贪大求全，为了发展，不管什么条件先把钱拿过来，最后只会埋下祸根。

不要过早引入资本

“雷士所有这些麻烦都是吸引外部资本引起的。奉劝创业者，当你需要引进资金的时候要慎重。我当时就是太草率了，资金有困难时认为资金来了就行了，没有考虑清楚。”雷士照明创始人吴长江说道。

有行内人士分析，“那些引起纷争的项目大部分融资都是雪中送炭，而不是锦上添花。”

在企业发展遇到困难的时候融资，投资方的条件会相对苛刻，甚至是“乘人之危”，这就为后面的争斗埋下种子。因此，创始人如果希望能持续地对公司决策保持影响力，在融资的时候就一定要谨慎，千万不可为了短期利益而轻易出让控股权。

反思“我为什么要融资？”

有些创始人被扫地出门，就责怪资本游戏太过残酷、险恶。但商业世界里没有情义可讲，创始人更应该反思的是：我为什么要融资？

尤其是这几年创投环境的成熟，很多创业公司动不动就谈风口、拿融资。但在经营业绩及财务状况非常好的情况下，就没必要去跟这股潮。

俏江南和大娘水饺作为“一手交钱一手交货”的餐饮企业，他们没有“应收账款”，现金流充足且稳定，根本就“不差钱”，那他们为什么要融资？

可能是因为国内金融市场发育尚不成熟、市场参与者尚不够理性的缘故，很多企业，尤其是创业型企业，往往患有一种“融资饥渴症”、“融资崇拜症”。他们可能并不十分缺钱，但在他们看来，获得资本的青睐是一种无比高大上、前途无量的事情，可以拿出来作为宣传的素材，于是，今天得意于“A轮融资”、得意于“B轮”融资。可是，这些融资，真能使你的企业发展得更好吗？

对创业者来说，认识到资本的意图很容易，真正困难的是，当资本送上门来的时候，你是否能够抵御住诱惑？少一些融资饥渴症，你将会避免很多麻烦。

寻找与自己理念一致的投资人

创始人与投资人闹僵，不全是因为利益冲突，有时候还是基于理念不一致。

乐百氏创始人何伯权就是因为与控股方经营理念不同，最后被迫离开乐百氏。

像中国近年来的几起案例，闹得不可开交就显得不太正常，这显示出中国不少企业在公司治理方面仍有待完善。

一个企业寻求外部投资人很重要的一点就是要看他的理念，理念与公司发展的愿景是不是一致。

创始人自己要“干净”

在大部分引起纷争的项目中，都不可避免有一些不合规甚至违法的影子在里面，这也是争斗的导火索。

比如，万科被宝能和华润指责为存在“内部人控制”问题；比如，在雷士照明一案中，王冬雷一方指出，吴长江在未告知董事会成员的情况下，将雷士照明品牌权利私自授予了另外三家与吴长江有深度关联的企业。

在雷士照明的发展过程中，吴长江还涉嫌代员工持股，从而给竞争对手留下“口舌”，以及涉嫌利用经销商的力量对其它董事会成员进行“逼宫”等行为，从而让阎炎与施耐德出现无路可退的局面等。

因此，创业者如果要理直气壮地维护自己的权益，首先得确保自己是干净的，这样才不至于因为被别人抓住了“小辫子”而不敢声张。

END –

那些“被出局”的创始人，现在怎么样了？（大盘点）

来源：华尔街见闻（ID：wallstreetcn）旗下全天候科技（ID：iawtmt），作者：舒虹

陈伟星最近火了。新春伊始，他不仅是制霸“3点钟无眠区块链群”的KOL，还和金沙江创投合伙人朱啸虎隔空互怼，瞬间刷爆朋友圈，将自己推上“链圈神人”的宝座。

一言不合就开怼，对传统互联网投资人不屑一顾，嬉笑怒骂自成一格，这是陈伟星给外界的最新印象。他的自信不仅来自其对区块链的先知先觉，还有他在区块链领域的成功投资——币安、火币、Qtum、Tron等多个市值高企的区块链项目都拿了他的投资。据说陈伟星目前身家几百亿。

杨浩涌治下的车好多最近因狂揽8.8亿美元C轮融资而上了头条，这次交易创下汽车零售服务领域单轮融资之最。

再次站到聚光灯下的陈伟星、杨浩涌“人逢喜事精神爽”。在他们身上，一个此时重提有点违和、却值得重提的共同点是：他们都曾是“失意者”，是在上一场战斗里失败过、被出局的人。

陈伟星另一个快被人遗忘的身份是快的打车创始人。2015年，滴滴与快的合并，快的团队被逐渐过渡出局。杨浩涌曾创办赶集网，2015年，赶集网被58同城合并后，杨浩涌成为58内部的子业务——瓜子二手车CEO，再次走上创业路。

周鸿祎曾在《颠覆者：周鸿祎自传》的序言中写到：

在写这本书的过程中，我还回顾了很多商战帷幕渐渐展开又慢慢合上的过程。我很感慨，这就是互联网，是个外表娱乐、内里残酷的行业。它是哭着的喜剧，它是笑着的悲剧，是笑里藏刀，是血海深仇，是装疯卖傻，是撒泼卖萌。它兼具娱乐与血腥，它有侠客与英雄，它有巅峰和翻转，它有迟暮与重生。它有一切的人生如戏，它有所有的心脏骤停。它有生活里的每一幕剧情。它，是这个时代的史诗。

如果把时间线拉长，陈伟星、杨浩涌都只是中国历次商战中“被并被出局”的创始人之一。过去20年，从电商、户外广告、分类信息网站、视频网站再到团购、打车等等，几乎每一个创业风口都经历了残酷甚至血腥的商战，有人赢就有人输，有人笑就有人哭。然而，塞翁失马，焉知非福？

01

陈伟星：身价数百亿的区块链狂人

当程维还在追赶星辰大海，陈伟星已成链圈神人。

两位同在1983年出生的80后创业者，命运在2015年分道扬镳。

2006年，在读大学三年级的陈伟星拉了7个人凑了17万，成立了一个网游公司——“泛城科技”。创业早期，他们挤在破陋的公寓里，整天开发游戏，每人每月只有不到500元生活费。后来，陈伟星关注到移动互联产品的市场机会，创办快的打车，陈伟星与泛城科技投了300多万元，开始孵化快的这个项目。

2012年7月，快的打车正式上线。截至2014年9月，其累计用户规模达1.54亿，市场占比过半。同年，29岁的程维创办小桔科技，在北京中关村推出手机召车软件“滴滴打车”。

两位改变国人出行方式的创始人一度站在中国新商业聚光灯下，人气爆棚。

2013年4月，快的拿到了来自阿里的投资，与此同时，还获得了一笔来自李治国的阿米巴资本的天使投资。如陈伟星所料，一场血战很快就开始。激烈的补贴火拼既赚足了眼球，同时也以疯狂的烧钱为代价，双方背后的腾讯、阿里更是站到前台直接参战。此时的陈伟星由于各种质疑，被迫放弃操盘手角色，把股份分给了合伙人，不再参与公司日常事务的管理。

快的曾在网约车混战中占领先机，当时滴滴只是“老二”的角色，不料结果却是滴滴“合并”了快的。2015年2月，两家公司宣布合并，快的团队被以联席名义逐渐过渡出局。

快的项目落败，陈伟星沉默了很多。“输了只能借酒浇愁，没什么想公开讲的，拒绝了一切采访。”陈伟星在一次公开对话中说。但是很快，陈伟星便成立泛城资本，转身为投资人，陆续投资了51信用卡、橙牛等互联网项目。

在合并快的之后，程维又进入新的一轮轮的战斗：收购Uber中国、对打美团、摩拜，押注人工智能，对标谷歌，程维在不断扩大着滴滴的边界。2017年底，滴滴宣布完成新一轮40亿美元的战略融资，报道称其市值已超越Uber，达560亿美元。

让陈伟星走出低谷，对快的释怀的是比特币和区块链。目前陈伟星已投资了币安、火币、Qtum、Tron等多个区块链项目，其中币安是全球单日交易量第一的虚拟币交易平台。

作为区块链的坚决拥护者，陈伟星像红杉当年投赛道一样，在区块链领域大量投资，在区块链第一波热浪中大获全胜。

陈伟星到底投了多少区块链项目？据他在与火星财经创人王峰的对话中说：“有大几十家，对方人品好全投，见面聊十分钟就投，很多间接投的根本不看白皮书。”陈伟星也在朋友圈宣布个人持有的加密火币永不套现（法币）。

“一言不合就开怼，是因为我对区块链的信仰。”陈伟星说。春节至今，被他怼过的名人名单包括了金沙江创投合伙人朱啸虎、百合网慕岩、媒体人赵何娟等等。

2月24日，陈伟星独家回应全天候科技称：“我和朱啸虎之间的争论是学术之争，是对文明进步的不同看法。我非常努力地学习了两年多区块链相关的知识，翻遍了几乎所有该看的书，访问了很多人，经历了无数个晚上的思考，我对区块链的技术感到激动，我觉得它是人类的一次希望。为了这种进步，稍微得罪几个人，我乐观的认为都是会被理解的。”

但全天候科技问及此次怼朱啸虎是否因其为滴滴的投资人，陈伟星则直言：“并非这样，（滴滴合并快的）早就是历史了，我也没时间去思考之前合并的这些事。”

02

杨浩涌：两年再造一个赶集网

2015年11月，赶集网创始人杨浩涌二次创业，成为瓜子二手车（目前已更名为“车好多集团”）掌舵者。

据公开信息，2017年，瓜子二手车完成B+轮融资后，估值达到32亿美金，它用2年时间就做到了赶集网10年才达到的估值。

2005年，杨浩涌回国创办赶集网，花费1700美金从一个韩国人手中拿到“赶集”这个域名。经过10年的努力，赶集网成为了中国最大的分类信息平台，每月为超过2亿人次提供信息，业务量最大的是招聘、房产、二手车、生活服务。

O2O创业大潮来袭，赶集网也面临一个强劲的对手——58同城。在杨浩涌的构想里，企业追逐竞争是一件至关重要的事情，他称之为“势能”，即时刻把竞争考虑在内，从而建立自己的势能。赶集网与58同城的竞争长达10年，在杨浩涌看来是一场“势能拉锯战”。

在2013年，在和58同城抗衡的过程中，赶集网处于下风。杨浩涌发现了一个现象：“当我把竞争对手所有的优点和缺点都列出来，后来发现所有的优点全部在竞争对手那，所有的缺点都在我们那，只有一个机会，就是发现竞争对手不重视我们，这是我们唯一的优势。”

2015年4月17日，两家公司终于宣布合并，姚劲波和杨浩涌同时出任联席CEO和董事长。58以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份，交易价值约为15.6亿美元。这意味着合并时赶集网的估值达到36亿美元。

合并之后，市场上已没有对手。突然到了一个和平环境，杨浩涌反而有点不适应。“一家公司两个CEO在管，底下也有很多问题，我就感觉有点多余。我跟老姚其实没有太大的分歧，但基于两家文化等方面的差异，下面是很难去融合与执行的。”杨浩涌回忆说。

2015年11月，赶集、58整合正式完成。杨浩涌放弃了CEO的头衔，赶集好车从集团独立出来，更名“瓜子二手车”，杨浩涌给自己做天使，掏了6000万美金。

在宣布“单飞”的沟通会前，姚劲波对杨浩涌说，“如果我俩抱头痛哭，一定会是头条”，可是，杨浩涌说哭不出来。事后他告诉朋友和投资人：“（赶集和58）打了这么多年没有分出胜负，以合并去结尾，会有一些遗憾。”

但杨浩涌始终身处战场。创业十年，杨浩涌的头衔有三次变化，从赶集网CEO到58赶集联合CEO再到瓜子二手车CEO。姚劲波也带领58同城一路前行，定下了2022年实现1000亿营收的目标。

创业之初，外界都说杨浩涌团队是“豪华创业”，它的融资手笔和融资节奏都是一般创业公司难以比肩的。由于在赶集网积累大量竞争经验，杨浩涌所处的段位让他在看待竞争这件事上“更加粗暴”、“更加果断”。

杨浩涌进入二手车领域的意志之坚决，源于他“对这个垂直方向看得清”—— 汽车消费服务领域一直是资金聚拢之地，它的市场规模预计在十年间将达到数万亿元，这足以将公司带至“百亿美元俱乐部”。回过头来看，他似乎找对了方向。

2018年3月1日，车好多集团（旗下包含瓜子二手车直卖网、毛豆新车网）正式宣布完成8.18亿美元C轮融资。此次融资由腾讯领投，再次创下汽车零售服务领域单轮融资之最。

2017年10月，车好多完成B+轮超1.8亿美元融资后，估值已达32亿美元。这一估值已与赶集网与58同城合并时的估值相当。

03

邵亦波：与电商巨头擦肩而过

2018年2月13日晚，邵亦波在一个规模达356人的“经纬CEO群”里宣布：将淡出经纬中国，并决定创建一个慈善基金。

经纬中国一位合伙人向全天候科技证实：“（邵亦波）本来就不管基金具体事务，以后不参与投资，也不参与收益等，身份就只是（经纬中国）创始合伙人了”。

在经纬中国，邵亦波早期曾参与投资了宝宝树、安居客等项目的投资，他目前依然是猎聘网、找钢网、乐信等项目的董事。宝宝树目前是国内母婴巨头，2006年底由邵亦波和Google前亚太区市场总监王怀南一起创立。去年10月底的消息称，宝宝树计划于2018年上半年IPO。安居客已于2015年被58同城收购，交易金额达2.67亿美元。

据邵亦波介绍，经纬中国从创办到2016年，失败的案例很少，8年投了300多家公司，但真正失败关门的公司不到20家，可能还有10家“行将就木”，加起来也就30家，10%左右，比例很小。“一般做早期投资，投了300家里面有100家关门都很正常，总的来说经纬的失败率还是很低的。”他说。

邵亦波远离外界视线的确已经有段时间了，在经纬中国的黄金期淡出着实令外界意外。但急流勇退这件事，对于邵亦波来说也不是第一次。

邵亦波可能是唯一让马云感到忌惮的人。“邵亦波是个神童，也就是说是天才，尤其在互联网电子商务这一块，我只不过是踩在天才的肩膀上才有今天的成功。”马云在一次采访中毫不避讳的说。

年轻时的邵亦波可谓是“开挂开到云端”。资料显示，11岁时参加首届“华罗庚金杯”少年数学竞赛时位列全国前三，高一时拒绝上海交大跳级进入哈佛，22岁杀入华尔街，26岁归国创办易趣，一度成为市场占有率高达80%的电商巨头。

1999年，赶上国内最早的电商浪潮，邵亦波拒绝了投行20万美元年薪的offer，带着50万美元归国创办了“中国版eBay”——易趣网。

作为我国第一家C2C电子商务平台，易趣网很快吸引了一批敢于尝鲜的网民，不到一个星期就有超过5000名网友注册。到了1999年10月中旬，注册用户已经达到4万人，拍卖物品达到2.2万件，网上交易额突破1千万。此后，易趣网势如破竹，隔年的1月11日，注册用户突破10万，物品总数超10万，网上成交金额突破7000万元。

一路攻城拔寨的易趣却也面临着盈利变现的困难。资料显示，易趣网2000年全年的营业收入仅为153万，而营业成本高达6250万，仅2000年亏损就达到6100万元。

2003年，邵亦波的岳父在上海病逝，邵夫人陷入巨大的悲恸中。为了陪夫人一起去美国安心休养，邵亦波做出了一个足以改变中国电商历史进程的决定：2003 年 7 月，他以 2.25 亿美元的价格把易趣网卖给 eBay，易趣改名为eBay易趣。卖掉易趣后，2007年，34岁的邵亦波再次回归中国，与张颖创建经纬中国，转型成为投资人。

急流勇退需要勇气和代价。2015年，邵亦波接受36氪采访时表示，“当时（易趣网）要再做下去的话，可能电子商务就不是今天（阿里和京东成为巨头）这个局面了，最后鹿死谁手不知道，但肯定会和今天不一样”。

时隔12年再回首，邵亦波的言语间依然透着一点无法释然的恨意，淘宝已经成为他心中无法回避的心头痛，一想到淘宝就觉得有点遗憾，会难过，心里觉得这应该是他的天下。直到2016年，邵亦波坦承，自己才“突然完全不再有这种感觉了”。

邵亦波的下一站是向人类的苦难宣战。他在声明中说：最近我决定创建一个慈善基金，并承诺先投入一亿美元。总部设在美国硅谷，但望眼全球，也将在中国投资。这个新的基金形式上类似于传统的风险投资，但有本质区别：它不以盈利作为第一目标，而着重于用科技满足人类深层次的需求，减少世界上的苦难。

邵亦波投身慈善，看起来跟马云近年来对慈善的热衷有点殊途同归的意思。2017年底，马云召集阿里36位合伙人集体亮相，宣布成立阿里巴巴脱贫基金，承诺5年内将投入100亿元参与脱贫攻坚。

不过，从公开发言看，马云似乎更加焦虑。在脱贫基金成立发布会上，马云对媒体表示，阿里巴巴成立这么多年来，一直让他睡不着觉的永远是人。“我其实蛮担心的是，阿里巴巴的人是否可以持久地把我们在湖畔花园创业时候的这份东西（初心）坚持下去”，马云说，他目前之所以越来越忙，“退休不下去”，就要尽所有的努力，跟阿里巴巴所有创始人们一起，站好最后的岗，把（阿里）文化传递下去。

去年底在广州举行的财富论坛上，马云再次谈到焦虑。他说，“我每天都睡不好，我每天晚上都在担忧我的公司没有跑的够快就会被别人所淘汰了，就会在这个竞争当中掉队了”。

04

虞锋：江南春昔日最大对手、马云的投资伙伴

说起虞锋，如今还有很多人把他和聚众传媒、分众传媒联系到一起。

2003年，虞锋创办聚众传媒，与校园诗人江南春创办的分众传媒诞生于同年，二者开始在电梯楼宇平面广告领域展开竞争。

2006年1月，聚众传媒已经向美国证券交易委员会（SEC）提交了招股资料，作为聚众创始人的虞锋离“美股上市公司董事长”的光环只差了临门一脚，他却坐下来和江南春谈了谈。

江南春，这位分众传媒的创始人和虞锋共同开创了户外媒体这样一个全新的行业，二人也是彼此最大的对手。江南春希望成为行业垄断者，而虞锋的存在注定让他难以垄断。

2006年1月8日，分众传媒与聚众传媒达成协议，分众以支付9400万美元现金以及2.31亿美元新发行股票的对价，取得聚众传媒100%股权。 合并后，虞锋成为了分众的联席董事长，但或许因话语权的有限，虞锋很快就选择淡出。

把企业就这样卖给竞争对手，很多人都觉得虞锋在这场PK中败了。他也曾不无惆怅地说：“中国的企业都希望到纳斯达克去敲钟，我们是没有机会去了。”2007年２月，他辞去分众的职务，卖掉手中的股票，似有归隐之意。不过，他人生的另一扇窗却就此打开。

2010年4月，在“分聚”合并4年后，一家名为“云锋基金”的私募基金突然横空出世。这家基金由马云和虞锋共同创立，参与者阵容豪华，有巨人网络史玉柱和银泰投资沈国军、新希望刘永好等，有趣的是，江南春也曾是这家基金的参与者。

从分众套现退出后，虞锋俨然成了个大隐于市的投资高人。他摆脱了天天工作12小时的焦头烂额，开始随心所欲地玩投资，并先后投资蚂蚁金服、小米、优酷、华谊兄弟、大麦、搜狗、环球数码、圆通快递、韩都衣舍、寻医问药网等企业。云锋基金也成为为数不多的由马云亲自发起的私募基金之一。

曾经江南春最大的对手，如今成了马云的私募基金合伙人。虞锋的名字也更多地和跟马云联系到一起。据说，马云也对虞锋的进退之道极为钦佩。企业家中，进取易行，舍弃极难，更何况虞锋舍弃的是登陆纳斯达克的极致荣光，这让马云总想和虞锋一块干点事。

2007年，马云极力拉上虞锋下注华谊兄弟。随着华谊兄弟在A股上市，“云锋”二人合计赚取十几亿，入股华谊成为“云锋”投资的开山之作。

2017年11月初，云锋基金在香港召开2017年（美元）投资人大会，两位联合创始人马云、虞锋双双坐镇，并首次公开了云锋内部一直秘而不宣的发展目标：成为千亿美元基金。

作为自我颠覆者，虞锋带领聚众放弃上市，接受分众收购。多年后谈及这场合并，虞锋表示：“（合并）是值得自豪的一件事，这个案例还进了哈佛教科书，现在回过头去看，大概算是在中国企业中开了一个先河。对企业也好，对相关企业家各自的人生也好，都有很积极的意义。”

虞锋认为，从滴滴快的、携程艺龙，还有58同程和赶集来看，合并是企业发展的必然。

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王微：从土豆网到追光动画

“我是优酷土豆的CEO，这位是土豆的创始人王微”。如果在同一个饭局，古永锵在介绍自己的时候经常会说这样一句话。

2005年4月15日，王微创办的土豆网正式上线。2005年到2010年，土豆网共完成5轮融资，2011年在美国纳斯达克上市。土豆网本来有机会先于优酷上市，但无奈王微深陷离婚纠纷，致使IPO之路障碍颇多，最终被优酷抢先，且差距越来越大。2012年8月24日，优酷、土豆正式合并。

王微只与古永锵共事过三天，在被并购之后的第三天，王微就宣布卸任。王微发微博写到“七夕夜晚，七年土豆，今晚正式退休。谢谢每个的兄弟姐妹，也谢谢路上每个经过的人在故事里留下的一笔色彩……下一个有趣的梦里再见”。

此后，王微这个名字也和土豆一样，渐渐淡出媒体视线，不仅他本人绝少接受采访，对土豆更是只字不提。

2013年3月，39岁的王微投身电影领域，开始了他新的创业生涯。他开办了一家名为“追光动画”的动画电影工作室，立志成为中国版的Pixar。

三年后，2016年10月31日，古永锵也宣布不再担任优酷土豆董事长兼CEO，转为管理阿里正在筹建的百亿文娱产业基金。

“我一直特别喜欢动画，其实在土豆的时候我就想成立一个小的动画公司，但那时候还不知道想做什么。优酷土豆合并的事情结束之后，我花了一年的时间才最终决定确实要去做追光。”王微说。

在王微眼中，做追光和当年做土豆网有很大的区别。追光是做动画电影，至于土豆网，王微将其定义为“互联网产品”。

追光动画成立后并没有过多的忧虑，2013年12月便完成了来自IDG的A轮融资；2014年6月，追光动画完成B轮2000万美元融资，由纪源资本（GGV）和成为基金领投，高瓴资本和A轮投资方IDG参与跟投。多家资本方的参与也分担了影片的市场风险。

国内票房巨亏的态势下，追光动画也把目光投向网络平台、海外发行等资金回收渠道，首部作品《小门神》由高晓松给配的音，还被韦恩斯坦国际影业公司买下海外发行权。外界感叹道：王微混得有声有色，比以前在土豆一天到晚想着变现拉投资风光多了。

不过，追光动画目前还缺少票房的证明。资料显示，《小门神》总投资近亿，总票房7800 万，第二部作品《阿唐奇遇》制作成本 8500 万元，最终票房停留在了 3015 万元。

虽然前两部作品都不算成功，但王微对于动画的追求还在继续。据悉，追光动画的第三部作品《猫与桃花源》将于2018年 4 月 5 日正式上映。“第三部做完之后，尤其上映后如果发现市场反应也就这样，我也就不想再去做太多了，估计以后也就是专心做一些偏青少年向的吧。”王微说。

“每个人都是生活的导演。”这是土豆网的口号，而似乎在追光动画，既是导演又是编剧的王微才真正开始诠释这句话。