工程项目技术管理

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工程项目的技术管理是指以系统论的观点，对构成技术的各项要素和企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。技术管理内容包括标准规范、设计交底与图纸会审、工程变更、施工组织设计与方案、技术交底、技术复核、测量试验、技术资料、技术总结与科技创新、竣工文件的编制归档等工作。

技术管理的重要性在于它可以确保施工过程的顺利进行，使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，很大程度决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

一、标准规范

技术质量部负责技术规范的识别、上报、保管、组织学习等管理工作；作废的标准、规范应及时回收并加盖作废标记；项目临验后，项目部可将技术标准规范移交给公司或转入同类或类似项目。

二、设计交底与图纸会审

建立施工图纸审核责任制，对设计单位分批提供的设计文件，要分专业（部门）及时审核，由项目技术质量部收集汇总各部门发现的图纸问题，资料员建立图纸会审台账，及时归档资料。重难点工程、特殊工程应及时上报监理、业主，在审核中发现的问题及时汇总形成书面资料，反馈给相关单位解决。

三、施工技术方案

施工技术方案

施工方案应起到指导施工、明确要点、优化工艺、规范作业的作用，确保做到“六到位”，即方案编制、审批、论证、验收、监测、实施到位。

施工方案的编制计划应根据现场施工进度计划确定，项目分项工程施工前30天内应完成相应的专项方案编制和报批。施工方案编制由项目技术负责人牵头，根据方案编制计划安排编制任务，督促编制进度，审核编制成果。技术质量部全面负责各类施工方案编制工作，技术员负责结合设计图纸和施工现场进行具体编写、验算等工作。

四、技术交底

技术交底

技术交底主要包括施工方案交底和分部分项工程施工技术交底等。项目技术负责人负责危大工程专项施工方案的技术交底，一般施工方案由方案编制人向各专业工程师交底，分项工程施工技术交底由各专业工程师向作业队伍交底。

在项目实施过程中，针对可能发生或已存在的质量问题和安全隐患，由项目技术质量部编制书面技术措施交底，经项目技术负责人审核后，向相关专业工程师、质量安全管理人员及作业班组进行交底。

五、技术复核

技术复核是指对工程质量、安全有重大影响的方案的技术措施、工艺、工序的首次实施过程中进行的复核，为避免发生工作差错而造成重大损失或对后续工序质量造成重大影响；技术再复核只针对模板、外架、深基坑和暗挖方案的首次实施。技术再复核必须在项目技术复核合格的基础上，由公司或分公司层级组织。

作者简介：微信公众号“邓尤东工作室”