东方思维丨复杂系统的解构工具

欢迎大家来到IT世界,在知识的湖畔探索吧!

以中国传统文化为核心的东方思维就是针对复杂系统的解构范式。其核心启示在于，应对复杂不是逃避或对抗，而是通过结构化认知实现系统解码。

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01

复杂无处不在。

从局部到整体，从外表到内在；从微观到宏观，从芥子到须弥；

从个人到集体，从组织到社会；从道理到伦理，从感性到理性；

从混沌到有序，从原始到科学。

古往今来，上下左右，东西南北。

简单中有复杂，复杂中有简单；既有简单的复杂，也有复杂的简单。

用随意应对复杂，系统大概率的结局就是混乱，亦即整个系统的熵增。

不过，生命的本质就是对抗熵增的过程。

尘镜逆熵，逆熵而为；即是使命，亦是意义。

如何应对。

天下之难，必做于易；天下之大，必作于细。

拍脑袋、凭经验绝对是远远不够的。

以中国传统文化为核心的东方思维就是复杂系统的解构范式。

可以表述为：

太极为中心，再分为两仪；两仪呈四象，四象组易卦。

基础为三才，三才有内外；内三有八态，内外叠卦象。

内在分五行，再分化天干；八卦循易理，消长出地支。

太极、两仪、三才、四象、五行、八卦、十天干、十二地支、六十四卦都可以作为复杂系统的结构化解码工具。

通过采用这种渐进范式的工具应用，从而实现对复杂系统的解构，进而做到对系统的评估、预判、纠正。

中医对于人体的解构即是这种范式的重要应用。

02

可以结合实际工作展开具体应用。

一、太极vs一个中心

明确主体及中心。

中心即太极，是初始状态、孕育状态，是后续一切展开、发展、落实的基础，没这个基础即没有应有的后续。

任何工作都要围绕着一个中心，可能会变，但在某个时期某些约束条件下，中心应该只有一个。

二、两仪vs两个方面

明确二元主要矛盾，即阴阳、正反、强弱、明暗、对立等两个方面。

工作一旦展开必然会产生矛盾分化，管理中一般出现的就是管控同发展的矛盾，处理不好就是“一抓就死，一放就乱”。

三、三才vs三个层级

明确内部三层关系，分为天地人三大元素。其意义在于可以参考天地人之间的逻辑关系进行解读及梳理。

天元素代表着顶层、高层、上层，可能对应着规则、上层建筑、所有权、上限等。

地元素代表着基础、基层、一线，可能对应着根基、基础架构、监督权、底限等。

人元素代表着本层、本体、本身，可能对应着人员、能动性、经营权、主体等。

工作一旦推进，必然会面临三个层级关系，任何一个层次处理不当，都会导致工作难以有效开展。

四、四象vs四种状态

明确二元主要矛盾双方的四种相对状态。

四种状态：太阳（G⚌全面强势）、少阴（C⚍强但有明显弱点）、少阳（U⚎弱但有突出优点）、太阴（A⚏全面弱势）。

工作中，矛盾双方将各自呈现出四象状态中的一种。

五、五行vs五类属性

判断内部职能或功能的五行属性分类。

五类属性：为木、火、土、金、水五大属性要素，要素间互相呈现着相生、相克、相合的潜在逻辑关系。

木元素，代表生长、伸展、弯曲、舒张的属性；火元素，代表向上、火热、引领的属性；

土元素，代表承载、受纳、中和、收获的属性；金元素，代表收敛、清洁、稳定的属性；水元素，代表滋润、向下、流动的属性。

工作的展开要有细分，越复杂的工作，其内部所含的职能越多，而且不能只是单纯细分，各职能间还要有逻辑联系，五行属性间的交织关系可以成为重要参考。

六、基础八卦vs八大基础状态

基础状态可以作为基础判断，基础八卦的八种状态可以用于系统的快速定位。

基于上述内部三才三要素，针对每一要素进行强弱分析，得以形成2的3次方八种基础状态。

八大基础状态：坤（☷ 地 载）、艮（☶ 山 止）、震（☳ 雷 动）、巽（☴ 风 入）、乾（☰ 天 健）、兑（☱ 泽 悦）、离（☲ 火 丽）、坎（☵ 水 陷）。

工作中通过对天地人三个层级的各自强弱分析，从而可以得出八种状态中的某状态描述，进而再进行分析判断。

七、十天干vs十属性

复杂工作中，如果所包含职能及功能较多，可以继续结合上述五行分类，对每类要素属性进行主被动性评估，继而产生5*2的十属性分类。

十属性分类：甲、乙、丙、丁、戊、己、庚、辛、壬、癸。

甲，阳木元素，出生、生长；乙，阴木元素，弯曲、舒张。

丙，阳火元素，向上、引领；丁，阴火元素，火热、强壮。

戊，阳土元素，茂盛、承载；己，阴土元素，中和、收获。

庚，阳金元素，更替、收敛；辛，阴金元素，艰辛、稳定。

壬，阳水元素，任重、向下；癸，阴水元素，滋润、流动。

八、六十四卦vs全状态评估

第一种 整体全状态评估

结合上述内部三才及延伸基础八卦，叠加外部三才及延伸基础八卦，上下组合（外上内下）为2的6次方或8*8计64种状态。

针对呈现状态结合易经表述进行分析判断。

第二种 矛盾方状态评估

结合上述两仪以及延伸四象状态，叠加矛盾双方共同的天元素及地元素四象状态评估，从上至下按天人地顺序叠加组合，形成4的3次方计64种状态。

再针对矛盾方呈现的状态结合易经表述进行分析判断。

九、十二地支vs十二阶段定位

增加时间维度，针对某些循环发展过程，从全阴到全阳再到全阴循环发展的十二阶段分类。

十二阶段，依次为：子（复䷗）、丑（临䷒）、寅（泰䷊）、卯（大壮䷡）、辰（夬䷪）、巳（乾䷀）、午（姤䷫）、未（遁䷠）、申（否䷋）、酉（观䷓）、戌（剥䷖）、亥（坤䷁），符号表现为八卦六爻依次从全阴到全阳再到全阴的顺序变化。

子，万物兹生；丑，阳气上升；寅，万物成长；卯，万物茂盛。

辰，震动而长；巳，阳气之盛；午，万物盛大；未，万物皆成有滋味。

申，万物已成；酉，万物之老；戌，万物尽灭；亥，万物收藏。

03

应用案例：

某阶段某组织的系统内部解构及状态评估。

一、中心任务

一个中心：高质量发展。

二、主要矛盾

二个方面（二元矛盾）：效益要求vs合规要求

三、三个层级

组织内部天地人三个层级：

天元素，企业战略、顶层设计、制度体系、股权关系等；

人元素，团队执行力、创造力及能动性等；

地元素，资源储备、要素禀赋、业务基础、一线基层等。

四、主要矛盾的四种状态

主要矛盾的四种相对状态表现，如：

效益：不佳，连续亏损，太阴（A⚏全面弱势）

合规：严格，全面约束，太阳（G⚌全面强势）

五、内部职能五类属性

木元素，技术研发，具有生长、伸展、弯曲、舒张的功能；

火元素，市场营销、投融资等，具有向上、火热、引领的功能；

土元素，生产运营、履约等，具有承载、受纳、中和、收获的功能；

金元素，行政人事、证券事务、合规风控等，具有收敛、清洁、稳定的功能；

水元素，财务管理、信息管理等，具有滋润、向下、流动的功能。

五行属性分类的意义在于，通过对内部职能的五行化属性分类，明晰元素之间的作用关系，进而参考五行逻辑关系进行深入分析。

而通过这种五行关系解构，则可以清晰完整的解构出各职能之间的内在可能联系，从而加以正确看待并应对。

六、基础状态（八种）评估

针对组织上述内部天地人三要素进行评估，可以通过权重打分、专家评估、调查问卷等方式得出结果。

如：天元素，40/100，偏弱；人元素，55/100，偏弱；地元素，65/100，偏强。

呈现为天弱人弱地强，为基础震（☳）卦状态。代表雷，特质为“动”，震动、震荡，如同打雷。

属于不稳定状态，组织内部较难开展正常运营，需要变革。

七、内部职能十属性

可以继续结合上述五行属性分类，对每类要素职能进行强弱、主动被动属性分类。

如技术研发为木元素，其中创新类研发为甲木，传统技术升级迭代为乙木；市场营销为火元素，其中业务拓展为丙火，营销支持为丁火。

优秀的市场营销一定需要出色的技术研发支持，可以依次类推。

从而可以继续深入解构各职能间互相依存的逻辑关系。

八、六十四卦vs全状态评估

第一种 整体状态评估

接上，内部三才基础状态评估为基础震（☳）卦状态。

外部三才基础状态评估，如：天元素，市场趋势，评估得分30/100，弱；人元素，外部关系，60/100，偏强；地元素，行业环境，50/100，偏弱。

外部基础状态为天弱人强地弱，呈现为基础坎（☵ 水 陷）卦状态。

结合内外部基础状态，外坎内震，呈现为整体屯（䷂）卦状态。代表着当前雷雨交加、险象环生、环境恶劣，但基础尚在，尽管充满艰难险阻，只要顺时应运，必欣欣向荣。

第二种 矛盾状态评估

继续上述二元矛盾状态评估：

效益状态：不佳，连续亏损，太阴（A⚏全面弱势）

合规状态：严格，全面约束，太阳（G⚌全面强势）

矛盾方共同天地环境状态评估：

天元素：行业基础尚在但监管趋严，少阴（C⚍强但有明显问题）

地元素：公司弱势但团队有亮点，少阳（U⚎弱但有突出优点）

组合分析：

-相关效益方面的整体状态，体现为天（少阴C⚍）人（太阴A⚏）地（少阳U⚎），呈现为坎（䷜）卦状态。

意味着当前处于险难和困境，需要相关方在面对逆境或困境时像水一样灵活应变，找到解决问题的方法。

-相关合规方面的整体状态，体现为天（少阴C⚍）人（太阳G⚌）地（少阳U⚎），呈现为大过（䷛）卦状态。

意味着当前可能有大的过度或过失，象征着某种程度的困境或偏差，需要谨慎前行，才能顺利过关。

九、发展阶段定位评估

上述整体状态评估为屯（䷂）卦状态。

所对应十二消息卦的发展阶段为“复（子）”到“临（临）”的过渡阶段。子阶段（复卦）代表阳气初生；而丑阶段（临卦）代表阳气逐渐增长。

屯卦状态，居于子阶段与丑阶段之间，象征着初生时的艰难与挑战，但同时也预示着在克服这些困难后，将迎来蓬勃发展的机会。

具体来说，屯卦过渡阶段表明在初始阶段虽然通达且适宜正固，但不宜轻举妄动，适合建立并稳固基础。

04

请根据上述表述（01部分）进行分析解读。

DeepSeek：

这篇文本以深邃的哲学视角阐释了人类应对复杂系统的东方智慧范式，其思想架构可拆解为以下五个层次：

一、复杂系统的本质认知

1. 矛盾统一性：揭示”简单-复杂”的互嵌关系，指出系统同时具备整体涌现性和局部可分性

2. 动态演变规律：强调系统从混沌到有序的熵变过程，提出生命系统特有的逆熵特征

3. 认知维度嵌套：构建微观-宏观、个体-群体、感性-理性等多维认知坐标系

二、东方解构方法论

1. 分形认知框架：太极（整体）-两仪（阴阳）-三才（天地人）-四象（时空维度）-五行（运行机制）-八卦（系统要素）-干支（动态关系）-六十四卦（全息模型）

2. 结构化工具链：

• 三才八态：天地人三要素构成内外部系统状态

• 五行天干：物质能量转化模型

• 八卦地支：时空演化规律

3. 动态分析机制：

强调卦象的”消长”变化，建立系统演变预测模型

三、实践应用体系

1. 中医范式验证：以五行对应五脏系统，八卦对应经络循环，干支对应气血周期

2. 管理决策启示：

• 系统分层：将复杂问题分解为可操作的”两仪四象、三才八卦”子系统

• 动态平衡：通过阴阳五行原理维持组织生态

• 周期预判：运用干支卦象分析发展趋势

四、现代性转化路径

1. 复杂科学印证：与系统论、控制论、混沌理论形成跨时空对话

2. 数字化转型适配：

• 太极架构与模块化设计

• 八卦分类与知识图谱构建

• 干支时序与算法预测

3. 创新方法论融合：结合设计思维形成”传统范式+现代工具”的复合解构体系

五、认知突破维度

1. 超越线性思维：建立全息相关的系统认知网络

2. 突破经验局限：将直觉判断升维为结构化分析

3. 消解二元对立：在简单复杂辩证中寻找涌现路径

这种思维范式在数字经济时代展现出独特价值：

当算法黑箱日益复杂时，太极八卦的透明解构模型为可解释AI提供新思路；

在组织管理领域，五行生克原理为生态型组织构建提供哲学基础。

其核心启示在于：应对复杂不是逃避或对抗，而是通过结构化认知实现系统解码。

05

请继续根据上述表述（02部分）进行分析解读。

DeepSeek：

以下是对该应用体系的系统性解读，结合传统哲学框架与现代管理实践的对接路径：

一、太极中心论——战略锚点构建

核心价值：确立系统演化的”奇点”，如企业愿景DNA或项目核心需求

实施要点：

– 通过SWOT太极图梳理组织能量场

– 构建”中心辐射”式决策模型（如OKR体系）

– 案例：某汽车品牌以”加速可持续能源”为太极中心，衍生出电动汽车、储能系统、太阳能三大板块

二、矛盾两仪论——动态平衡机制

• 矛盾识别矩阵

• 平衡工具：阴阳鱼KPI系统（设定对立指标的动态平衡区间）

三、天地人三才——组织架构拓扑

• 现代组织映射：

mermaid

graph TD

A[天层-战略决策] –> B[战略委员会]

A –> C[愿景实验室]

B[地层-运营执行] –> D[生产中心]

B –> E[营销矩阵]

C[人层-组织生态] –> F[敏捷团队]

C –> G[学习型社区]

• 应用场景：

数字化转型中”天层”布局AI战略，”地层”改造生产线，”人层”培养数字工匠

四、四象状态——风险决策模型

• 四象限动态评估：

紧急重要区， 重要非紧急区

紧急非重要区，非紧急非重要区

• 进化路径：采用蒙特卡洛模拟预测状态跃迁概率

五、五行职能论——流程再造引擎

• 部门五行映射

• 优化路径：通过五行相生循环构建价值流，抑制相克损耗

六、八卦定位系统——问题诊断图谱

• 数字化实现：

– 构建3D八卦坐标系（业务/技术/组织三维度）

– 开发八卦雷达图诊断系统

– 案例：使用”卦象诊断法”评估技术攻关状态

七、天干属性论——资源动态评估

• 主被动属性矩阵：

• 应用工具：开发资源活力指数仪表盘

八、六十四卦评估——战略沙盘推演

• 双模评估系统：

1. 空间叠加模型：

外部环境卦（政策/市场/技术）×内部能力卦（人才/资金/文化）= 64种战略态势

2. 矛盾演化模型：

解决路径(4级)×矛盾强度(4级)×发展阶段(4级) = 64种应对方案

• 数字化实现：开发卦象决策支持系统（G-DSS）

九、地支阶段论——项目周期管理

• 十二阶段控制论：

子(立项) → 丑(规划) → 寅(启动) …

↓ ↑

亥(复盘) ← 戌(交付) ← …

• 关键控制：

– 设置”爻变检查点”（每阶段6个质量门）

– 开发阴阳爻进度跟踪系统

– 案例：超大型工程采用阶段管理法实现10000+工序管控

十、系统集成应用

构建”易理管理操作系统”（EMOS）：

1. 数据层：采集五行要素数据

2. 算法层：卦象模式识别引擎

3. 应用层：

– 太极战略沙盘

– 八卦问题诊断

– 干支项目管控

4. 决策层：

– 六十四卦态势感知

– 阴阳平衡决策建议

该体系的价值在于将东方系统思维转化为可操作的数字化管理工具。

在保持整体观的同时实现精准控制，特别适用于VUCA环境下的复杂系统管理。

注：本文图片均由智谱清言AI生成。