LES生产物流执行系统，实施精益生产五大托词

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一、LES系统的简介

LES生产物流执行系统，精益物料是精益生产的重要组成部分，目的是为了消除物流各环节的浪费，包括原材料库存、厂内线边库存、成品库存，提高物料拉动和配送效率。对于现代企业的生产过程中有不同种类的物料，采用不同的管理方式，以最大限度地消除浪费并提高效率。LES物料拉动有SPS（PTL、DPS）、JIS、JIT、EPS、KANBAN等多种模式；与ERP、MES、SRM系统集成构成智能工厂的核心平台。

二、物料拉动系统管理的主要职责

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生产物流执行行业问题

• 规划设计零部件在储存、运输、生产过程中的物流器具（包括包装），确保零部件的质量符合精益物流的要求；
• 对公司的物流系统进行全面的布局，符合精益物流的要求，以最短的路程、最少的时间、最小的投资满足生产的需要。
• 在满足车间装车件准时化供给的前提下，策划从生产线旁——RDC——供应商的最优拉动方式、拉动流程并指导实施零件的包装策划。

三、企业难以实施精益生产的五大托词

1. 我们的生产计划无法均衡；
2. 客户需求变化太大；
3. 我们员工队伍素质不行；
4. 我们的最终产品种类太多，有好几百种；
5. 供应商对我们的需求响应能力不足，他们无法及时供货。

四、LES生产物流执行系统价值

LES系统业务流程

• 原材料库存周转率提升约30%
• 原材料线边库存下降约40%
• 物流人员减少约20%
• 成品出货错误率降低99%
• 成品库存周转率提升约18%
• 成品库存占地降低20%
• 停工待料减少约20%