《一文详解 IPD 中 8 大关键会议及详细步骤》的总结

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一、IPD 八大关键会议

1. 项目启动会议（Kick-off Meeting）

– 目的：正式宣布项目启动，明确目标、范围、团队成员职责等，促进团队合作。

– 参加成员：项目团队全体成员及关键利益相关者。

– 时间安排：项目计划阶段结束后，正式开始前。

– 组织者/主持人：项目经理/项目经理。

– 主要议题：项目背景目标、范围限制、团队介绍、初步计划、沟通计划、风险讨论等。

– 输出文件：会议纪要、项目启动文档、沟通计划、行动项清单。

– 后续行动：制定详细计划、分配任务、定期跟进、更新计划。

2. PAC 决策会议

– 参加成员：PAC 主席、执行主席、核心成员、扩展成员、汇报人员和秘书组。

– 时间安排：原则上每双周召开一次，每月 25 日各 PDT 上报下月决策评审计划。

– 组织者/主持人：PAC 秘书机构/PAC 主席或执行主席。

– 主要议题：产品战略规划、开发过程及生命周期终止决策评审等。

– 输出文件：《PAC 决策会议报告》等系列文件。

3. 产品线例会

– 目的：审视产品线进展，解决瓶颈问题，调整项目优先级。

– 参加成员：LPDT、各职能部门长。

– 时间安排：每两周一次。

– 组织者/主持人：产品线管理团队或 PMO/产品线总监。

– 主要议题：在研项目状态、待立项项目准备、项目优先级、资源分配、战略更新。

– 输出文件：在研项目状态一览表、产品线例会纪要。

– 后续行动：更新计划和资源分配、跟进行动项。

4. 项目各 TR 点（里程碑）评审会议

– 目的：评审项目技术阶段成果，评估成熟度和风险。

– 参加成员：项目经理、XPL。

– 时间安排：根据 TR 评审计划，在关键里程碑或技术阶段结束时。

– 组织者/主持人：PQA/SE。

– 主要议题：产品成熟度、风险度、制程风险度和成熟度评估等。

– 输出文件：TRX 评审报告。

– 后续行动：制定并执行行动计划、更新计划和风险管理计划。

5. PDT 核心成员周例会

– 目的：同步进度、识别问题风险、制定解决方案。

– 参加成员：PDT 核心成员及 XPL。

– 时间安排：每周。

– 组织者/主持人：LPDT/LPDT。

– 主要议题：工作完成情况、项目问题和风险、解决方案。

– 输出文件：Project meeting minutes wkxxx（项目周会议纪要）。

6. PDT 各子团队例会

– 目的：确保子团队目标与整体一致，促进沟通协作。

– 参加成员：各子团队成员。

– 时间安排：每周各子团队根据需要召开。

– 组织者/主持人：各子团队 PL/各子团队 PL。

– 主要议题：子团队运作状况、项目问题和风险、解决方案。

– 输出文件：子团队会议纪要、项目跟进表。

7. 专题问题会议（临时性召集会议）

– 目的：快速响应紧急问题或机会，制定对策和实施方案。

– 参加成员：相关项目成员及平台人员。

– 时间安排：不定，根据问题紧迫性临时召集。

– 组织者/主持人：问题拥有者或指定项目领导/问题拥有者或指定项目领导。

– 主要议题：问题原因分析、对策讨论、实施方案。

– 输出文件：专题问题会议纪要。

8. 项目回顾会议（Retrospective Meeting）

– 目的：反思项目过程成果和团队协作，总结经验教训。

– 参加成员：项目团队所有成员。

– 时间安排：项目正式结束后尽快举行。

– 组织者/主持人：项目经理或指定协调员/项目经理或有经验引导者。

– 主要议题：项目目标成果回顾、成功要素、挑战问题、团队协作评估等。

– 输出文件：会议纪要、经验教训报告、改进行动计划。

– 后续行动：整合经验教训、应用改进建议、检查实施情况。

二、IPD 相关内容

1. IPD 简介

– IPD（Integrated Product Development）即集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方法。

– 核心思想包括新产品开发是投资决策、基于市场驱动开发、做好产品规划、跨部门协同、结构化流程、异步开发模式、加强技术重用、技术与产品开发适度分离、研发绩效管理、IT 固化。

2. 新产品研发误区及正确逻辑

– 误区：“技术驱动研发”“销售驱动研发”。

– 正确逻辑：基于市场需求进行研发。

3. 研发管理体系建立

– 整体规划，分步实施，包括结构化产品开发管理体系、产品规划、研发项目管理、研发绩效等多个方面。

4. IPD 模式下市场驱动研发

– 市场管理流程是 IPD 流程上游，包括理解市场、市场细分、组合分析等。

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