欢迎大家来到IT世界,在知识的湖畔探索吧!
我始终坚信：
管理就是走流程
没有规范流程，管理一切为零
★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导
★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范
★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划
★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录
新产品上市计划制定流程
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新产品上市管理流程
新产品上市工作计划表
新产品试销工作检查表
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检查项目 |
检查内容 |
检查结果 |
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新产品策略 |
1．新产品符合企业认同吗 |
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2．新产品有助于达成企业目标吗 |
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3．新产品是否与产品线相吻合 |
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4．是否发展出理想客户的分析图像 |
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5．新产品是否具有清楚且可验证的优越竞争地位 |
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6．原定的产品目标是否仍然适合客户及竞争对手的最新状况 |
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上市时间 |
目标上市日期是新产品最佳的上市时间吗 |
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上市范围 |
1．是否审慎规划出产品分批上市的策略 |
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2．分批上市策略的理由是否充分 |
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相关问题 |
1．产品文件是否完整、齐备 |
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2．产品保证方案是否已定案 |
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3．是否所有的售后服务都已经准备妥当 |
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沟通策略 |
1．是否已经尽可能运用所有的公共报道机会 |
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2．是否针对最佳的潜在客户确定了营销传播的方向 |
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3．提供给直接与间接销售团队的沟通材料，是否有助于产品销售 |
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4．上述这些沟通材料是否已经准备好 |
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5．是否已经取得使用见证、个案研究或其他关于产品使用利益的客户声明文件 |
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相关人员 |
是否确认并通知了所有相关人员 |
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时限与里程碑 |
是否综合了重要事件与活动的最后期限，并且纳入主要活动计划中 |
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