IPD项目管理：关键节点和评审

欢迎大家来到IT世界,在知识的湖畔探索吧!

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相比复杂的架构、精妙的代码、让人眼花缭乱的数据处理流程，高技能特种兵单兵作战的酷炫，连加几天班几个一流程序员就能完成一个酷炫的demo。 项目管理一板一眼地安排计划、算人力、定周期、call会议显得low了很多。 但是如何让成百上千个程序员一起联合起来，稳扎稳打地按期完成一个复杂的软硬件产品的交付，则必须要有强项目管理。

现实中的项目管理，又以IPD（Integrated Product Development 集成产品开发）项目管理模式最为人所称道。华为基于IPD管理进行了十几年的实践，成为业界表标杆，其他公司竞相学习的榜样。

本文先对IPD流程先做overview，关注DCP节点和TR节点。如下是一个典型的IPD流程中PDT项目的研发过程。

IPD研发流程中的关键DCP节点和TR节点

关键研发阶段

• 概念阶段： 保证PDT根据项目任务书Charter，确定产品包需求和备选概念，对产品机会的总体吸引力以及各功能领域策略做出快速评估，形成初步项目计划
• 计划阶段： 清晰的定义产品方案及其竞争优势，制定详细的项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理
• 开发阶段： 对符合设计规格的产品包进行开发和验证， 并完成制造准备工作
• 验证阶段： 进行制造系统批量验证和客户验证测试，以确认产品的可获得性，发布最终的产品规格及相关文档
• 发布阶段： 发布产品，制造足够数量的满足客户和质量要求的产品，以便在GA（General Availability，一般可获得性）之后，能及时销售发货
• 生命周期阶段： 监控产品市场表现，采取措施，及时的EOM/EOP/EOS (终止销售/生产/服务），以使产品（构成产品的单板、软件包括第三方软件）及系列版本生命周期阶段的利润和客户满意度达到最佳状态

关键决策点

• Charter决策评审： 决策是否成立charter开发小组，进行charter相关的撰写工作
• CDCP概念决策： 在概念阶段结束时进行概念决策评审，IPMT决策是否继续投资
• PDCP计划决策： 在计划阶段结束时进行概念决策评审，IPMT决策是否继续投资
• ADCP可获得性决策： 在任何主要的发布花费投入之前进行可获得性决策评审，IPMT决策是否继续投资
• EDCP早期销售决策： 在产品正式发布之前，明确是否有进行早期销售的必要性？一般针对某特定客户的具体场景进行决策
• GA： 决策当前的产出，是否具有一定可获得性。可大量生产并对一般客户发货
• LDCP生命周期终止决策：在产品生命周期结束时，生命周期管理团队（LMT）要向IPMT提交停止销售、停止生产、停止服务的时间表建议，由IPMT做出继续/终止的决策

关键技术评审点

• TR1： 评审产品需求的完备性、概念设计是否满足产品包需求。所选概念在技术上的可行性，并能解决产品需求
• TR2： 评审从产品设计需求到架构设计和系统设计规格的完备性
• TR3： 评审产品概要设计，确保设计规格在概要设计中被完全、正确地体现，为开发阶段的后续详细设计活动投入资源与否提供决策依据
• TR4： 评审详细设计、构建模块功能验证测试的情况，包括系统设计验证（SDV）
• TR4A： 评估原型机的质量（系统设计验证）和初始产品的准备情况
• TR5： 评审产品是否经过系统测试和外部测试，即初始产品的质量（系统集成测试的结果），关注功能规格、性能、DFX需求验证，对版本质量评估，确保所有已知技术问题解决。
• TR6： 确保产品的制造能力已经能适应目标市场范围内发货的需求

了解了这几个关键阶段、决策点和评审点。程序员或其他项目成员就可以大概了解当前项目所处的阶段，以及当前阶段的主要矛盾，需要和哪些项目中的关键角色协同。

IPD不仅仅是一个项目管理的方法，他实际是一整套的管理流程体系。关于团队间协同的方式、流程的设计、关键成员的角色、前后场的配合。期待用一系列的介绍和梳理，系统性地给各位感兴趣的朋友呈现，一起进阶。

IPD管理体系全景图