欢迎大家来到IT世界,在知识的湖畔探索吧!
第6版和第7版有了很大的变化。在最新版中，从传统的五大过程组与十大知识领域转向了全新的十二大原则与八大绩效域。
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很多项目经理对于第七版的大幅度改变，有很多疑问。比如：
- PMBOK为什么要改版？
- 第七版究竟做出了哪些变化？
- PMBOK第七版与敏捷的区别？
一、为什么PMBOK会改版？
1、【工作环境】变化
对企业的影响：当今市场和工作场所的环境变化比以往任何时候都要快，全球竞争激烈程度加剧，组织想要适应这种快速变化的环境，就要【掌握新技术】、【开发新产品】、【提供新服务】。
对工作方式的影响：线上线下结合的【综合工作模式】会长期存在
2、项目管理者的【角色和责任】在变化
年轻的项目管理者对【协作环境】和自己的【意见及影响】有更高的期待
项目经理是推动企业应对复杂环境变化的关键角色。作为项目经理，只进行简单的状态报告是不够的，人们期望项目经理具备更多的【领导和策略能力】
【方法论】的重要性其实不如【思维】，对项目来说最重要的事情是【领导力】【灵活性】【创造性】【对风险和机会的平衡】，以及【营销积极的工作环境】
3、PMI规定
PMI 规定PMBOK 每隔四年就需要改版一次。
二、新版PMBOK会解答哪些问题
1、为什么要雇佣项目负责人
—因为在做项目的时候需要风险管控、做项目规划或管理利益相关方，这些工作是只有掌握相关知识领域的专业人士才能完成的。
2、如何才能完成以上哪些工作呢？
—需要用到大量的项目管理原则，比如我们想建立一个协作团队环境去完成项目，指南中的原则会告诉我们如何建立协作团队环境，并告诉我们如何在项目交付时创造更多价值。
3、利用哪些资源来搭建一个协作环境
需要使用各种项目管理的模型、方法和技巧，属于流程和做法以.及技术上的东西。
三、PMBOK新旧版本对比
1、改变的内容
—旧版：非常就有【规范性】，流程明确，强调怎么做，而不是为什么做。
新版：加入了指导行为的【原则】
—旧版：使用特定流程，即通过ITTO将【输入】转换为【输出】
新版：侧重描述活动【领域】，更关注结果而不是【输出】因为领导更想要的是结果。
—旧版：专注【项目经理】，很多时候项目经理成了项目经理一个人在单打独斗。
新版：项目正在成为[团队运动] ,新版PMBOK能为参与项目的所有人提供指导和参考。
—旧版：发布周期为四年,采用[增量修订]的方式，在以前版本的基础上进行更新。
新版：更专注于交付的[全部价值]和[数字化信息]，所以会实时动态更新。
2、不变的内容
①PMBOK一直包含【官方标准】和【知识领域】这两部分的内容。
②项目环境的内容不变，都分为【内部】和【外部】环境。
举个例子。比如旧版中只说了要[因地制宜]使用项目管理方法,但没说如何[因地制宜]的使用;新版提供了[因地制宜]使用的指南,教你因地制宜的使用方法、模型和技巧。新版的原则和价值领域适用于任何行业的任何项目,也就是覆盖当今所有复杂项目。
四、新版PMBOK与敏捷对比
什么是敏捷？就是基于一种具体的思维，四个价值；十二条原则；通过几种敏捷的方法来实践。
二者的差异
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